In elke organisatie komt het voor dat een medewerker besluit zijn loopbaan niet bij de huidige werkgever voort te zetten. Ook kan een werkgever concluderen dat afscheid van de organisatie onvermijdelijk is. Doorgaans gaat het om een ongevraagde en ongewenste situatie. In grote lijnen is een outplacementtraject qua vorm en inhoud vergelijkbaar met loopbaanverkenning. Bij outplacement zal echter de aandacht zich eerst richten op het verwerken van het ‘slechte nieuws', zodat de deelnemer na verloop van tijd het vizier weer op de toekomst kan richten. Het outplacementtraject biedt een begeleiding gericht op het bereiken van een passende oplossing. Wanneer een outplacementtraject? Voor deelnemers die gedwongen of vrijwillig op zoek zijn naar een andere externe functie en daarbij individueel begeleid willen worden. Intakegesprek Voordat een deelnemer start met het outplacementtraject, vindt
er een intakegesprek plaats met de adviseur. In dit gesprek wordt afgestemd of
de wensen en verwachtingen van de deelnemer en het traject voldoende aansluiten.
Ook wordt gekeken of de deelnemer voldoende gemotiveerd is voor het traject. Dit
is essentieel is voor een succesvolle deelname. In een opdrachtovereenkomst worden
gemaakte afspraken vastgelegd.
Werkwijze Bij de begeleiding en ondersteuning van de deelnemer wordt
gebruik gemaakt van de Alites-methode voor outplacement. Omgaan met verandering,
zelfverkenning en heroriëntatie, marktbenadering en nieuwe start komen aan de
orde. Aanpak Verwerkingsfase: “ Waar sta ik?” In deze fase wordt er aandacht besteed aan verwerken van
het ‘slechte nieuws', omgaan met veranderingen, en persoonlijke thema´s
die een rol spelen bij de verwerking. Heroriëntatiefase: “ Wat ben ik? Wat kan ik? Wat wil
ik? Zelfverkenning, waar bij de aandacht zich richt op het verhelderen
van vragen als: ‘wie ben ik, wat heb ik te bieden en wat vind ik belangrijk
in mijn werk?'
Visieontwikkeling, waarbij de aandacht zich richt op het verhelderen van ‘wat
wil ik nou echt?'
Marktverkenning, waarbij de aandacht zich richt op de vraag ‘ Waar vind ik wat
ik graag wil en wat ik goed kan?', onder andere door advertentieanalyse en netwerken.
Tijdens de individuele begeleiding bundelt de deelnemer de kennis, vaardigheden
en gedrag tot
een persoonlijk profiel
een functioneel profiel
een persoonlijk actieplan
Hiermee gaat de deelnemer vervolgens naar de marktbenaderingfase. Marktbenaderingfase: “Hoe presenteer ik mezelf?” Marktbenadering, waarbij de aandacht zich richt op het gericht
benaderen van de externe arbeidsmarkt, onder andere door te solliciteren.
De deelnemer wordt individueel actief ondersteund bij sollicitatie en netwerkactiviteiten.
De deelnemer kan desgewenst deelnemen aan een sollicitatieclub via Alites Adviesgroep,
waarin alle aspecten met betrekking tot solliciteren, netwerken en onderhandelen
aan de orde komen.
Nazorgfase:
De ex-werknemer heeft vaak behoefde aan extra ondersteuning bij de start van een
nieuwe werkgever. In gezamenlijk overleg zal waar nodig via een korte coaching
de overgang naar het nieuwe bedrijf zo soepel mogelijk laten verlopen en dat de
nieuwe functie passend is en blijft.
Resultaat De doelstelling van het outplacementtraject is dat de deelnemer
binnen een redelijke termijn (gemiddeld tussen de 6 en 9 maanden) een passende
functie vindt. De haarbaarheid van deze doelstelling is afhankelijk van de arbeidswaarde,
wensen en eisen van de deelnemer ten aanzien van een nieuwe baan.
